四川興能广东省福利彩票慶“五·一”勞模表彰會勝利召開
發佈時間:2016年04月29日

(撰稿:樑 勇 供图:徐银梅)

       2016年4月28日下午,四川興能新材料有限广东省福利彩票工會委員會在中控大廳召開了慶“五·一”勞模表彰大會,對在工作中涌現出的勞動模範集體和個人進行了表彰。

       興能广东省福利彩票領導範未峯總經理、財務總監張肖怡、技術副總監匡建波,人事行政中心經理石化剛,工會主席樑勇在主席臺就座。广东省福利彩票部分員工及勞模代表參加了會議。

會議由工會主席樑勇按會議議程主持

       大会在庄严的国歌声中开幕。

       一、人事行政中心經理石化剛宣讀了《表彰通報》。

人事行政中心經理石化剛宣讀表彰通報

       二、會議對評選的勞動模範集體和個人進行了表彰和現金獎勵。

總經理範未峯爲模範集體頒獎

  財務總監張肖怡、技術副總監匡建波爲模範員工楊相森、於潔頒獎

       三、劳模分别作了事迹报告。

       模范集体——动力设备部

       以尚萬富爲代表的動力設備部全體成員在工作中積極進取,穩中求進,通過自主巡檢、與生產班組積極主動溝通及時發現隱患,及時搶修處理,重大設備事故爲“0”; 並通過對能耗指標的有效監控發現潛藏的能源和供水浪費情況,在節能降耗方面做出了顯著的成績。在供水管理方面,通過有效排查找到管網漏點並及時處理,广东省福利彩票每天水耗用由原來的平均每天400立方下降至每天150方,解決广东省福利彩票連續幾年未發現的供水異常問題,相當於每月爲广东省福利彩票挽回經濟損失三萬餘元;在供電管理方面,通過對國家產業能耗政策的瞭解,積極和供電广东省福利彩票溝通,爲广东省福利彩票退回電費約十萬餘元。 

模範員工楊相森

       在食堂管理方面,楊相森接管工作後對各類食材採購成本及質量進行了極大的控制及改善,在明顯改善員工福利生活的同時,更降低了企業的無效成本投入。

       在物業管理方面,楊相森通過移建車棚,下水道整治,屋頂修繕等工作解決了員工停車充電難問題、宿舍區多個房屋下水道堵塞問題、污水站漏水問題。

模範員工於潔

       於潔是广东省福利彩票大學生員工的優秀代表,自2013年入職广东省福利彩票以來先後從普通的技術員、配方員成長爲生產製造部工段長,展示了一名新時代大學生的光輝而充實歷程。

       於潔用心好學,工作中精益求精,設備安裝中及時發現殘留在管道的焊渣、沒擰緊螺絲及漏液等。對於生產中的每一處環節都詳細地記錄在工作筆記中,受到周圍同事和領導的好評,從而很快進入了對細心和品行均有很高要求的配方員崗位。擔任工段長以來,通過減員增效,在配料頻次和總強度增加了一倍的情況下,仍然實現了從原先的12人配料班制縮減到7人班制,爲广东省福利彩票節約了人力成本,達到了增效的目的。

       動力設備部經理尚萬富宣讀了倡議書。立足本職,開拓創新,做興能生產建設的領跑者;以身作則,率先垂範,做社會主義核心價值觀的踐行者;勤奮學習,刻苦鑽研,做適應時代要求的新型勞動者。                             

勞模代表尚萬富宣讀倡議書

       四、范未峰总经理发表了重要讲话

       ㈠對勞模取得的成績給予充分肯定,並就勞模評選重事實,提出了“工厂活动数字化、工作过程成本化”的要求,在職工中更有說服力,更多有影響力。㈡對鈦酸鋰市場的發展趨勢作了闡述,目前國內多數動力電池企業都在向鈦酸鋰方面進行轉型或正在進行技術儲備,鈦酸鋰會在未來五年內保持一個高速增長勢態,從現在“崭露头角”的角色迈向“三足鼎立”的市場地位,四川興能要具備迅速提升產能到一萬噸的工藝設計儲備;這也是要大家順勢發展,提升個人價值的一個寶貴平臺和機會。㈢對全年的目標和任務進行了通報,並結合市場形勢,提出了“以销定产,前松后紧”的經營戰略,希望各部門加快工藝優化和品質提升工作,以枕戈待旦的精氣神迎接即將到來的紅五月!範總的講話讓在場的職工羣情振奮、鬥志昂揚,紛紛表示要以勞模爲榜樣,愛崗敬業、勤奮工作,爲實現興能的年度目標任務而努力。 

總經理範未峯講話

       大会在嘹亮的国际歌声中结束。

       會後,參會領導與受表彰的模範集體和個人合影留念。